第224章 遇到你今生无憾 (第1/4页)

    第224章遇到你今生无憾

    曦儿笑看着我说：“老公我告诉你一个好消息丽人商场夏季营销创意广告一经投放，丽人商场的销售额一直在节节攀升按这样的走势，离人商场销售额比之前增加15个百分点是非常有可能的”

    我睁大眼睛看着曦儿道：“真的呀”

    曦儿用力点头，笑看着我道：“当然是真的了我昨天看了销售部的数据这是千真万确的事情”

    既然这样，那我是该得意一把了我摸着鼻子，故作从容轻松地道：“老公一出手，力挽狂澜呢15个百分点啊老公你创造了一个小小的奇迹。”

    曦儿笑看着我说：“老公真棒我们该好好庆祝一下呢”

    我道：“怎么庆祝”

    我并不反对庆祝，人生得意须尽欢嘛

    曦儿说：“你想要什么”

    我道：“我想要你啊”

    曦儿嗔我一眼说：“除了我”

    我道：“除了你，我拥有再多，也是一无所有啊”

    曦儿伸手打我一下说：“讨厌人家跟你说正经的”

    我嬉笑道：“难道我很不正经吗”

    曦儿撅嘴说：“不正经的东西哼昨晚不知道谁那么坏呢”

    我道：“你昨晚不是说喜欢我的坏么女人啊女人，永远都是那么口是心非”

    曦儿伸手在我胳膊上用力掐了一把说：“喂你再乱说”

    我看着她，嘿嘿一笑道：“不说了，不说了。”

    曦儿看着我，正色说：“老公我给你买辆车吧就那奥迪a6你上次在车展上看上的那款”

    我笑道：“老婆奥迪a6的价格在3575万之间，标准型的35万左右，豪华型的要50万，quattro豪华型的要70多万所以，你这回扣是不是给太多了况且，这组创意广告是以思美的名义发布的，你的回扣应该给思美才对吧”

    曦儿笑看着我说：“老公这些你就甭瞎cao心了”

    我道：“你这不是亏大了么作为一个老板，你可千万不能感情用事啊嘿嘿。”

    曦儿看着我道：“经济学上的二八定律你应该知道吧一家公司百分之八十的财富是由于百分之二十的员工创作的，所以管理者绝对要优待这百分之二十的精英员工因为他们才是一家公司持续发展壮大的雄厚人才资源”

    我摸了一下鼻子笑道：“老婆你有进步啊还知道二八定律了”

    “讨厌”曦儿白我一眼说，“人家最近也在读经济学好不好”

    我道：“世界第九奇迹一向不对经济学望而生畏的林曦儿也开始努力学习经济学了”

    “老公这是爱的力量”曦儿看着我说。

    我道：“那我考考你，亲爱的。”

    曦儿说：“尽管考”

    我道：“什么是苛希纳定律”

    曦儿略一沉思，笑看着我道：“老公你听好了在管理中，如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就多六倍。这个定律用四个字概括就是用人贵精”

    我点头道：“不错不过这个定律的含义我也知道，没什么稀奇的，关于这个经济学上的著名定律，你能说点我不知道的么嘿嘿。”

    曦儿哼声说：“老公你在刁难你老婆么”

    我笑道：“我在督促你学习”

    曦儿打了一下方向盘，朝我呡唇一笑，十分自信地说：“苛希纳定律阐明了一个道理，那就是人多必闲，闲必生事；民少官多，最易。由于实际的人员数目比需要的人员数目多，诸多弊端由此产生，形成恶性循环”

    见我在认真听，曦儿继续讲道：

    “苛希纳定律其实告诉我们，要想铲除“十羊九牧”的现象，必须精兵简政，寻找最佳的人员规模与组织规模。这样的话才能构建高效精干、成本合理的经营管理团队”

    我道：“有点深奥了”

    事实上，对于经济学我也是一知半解，关于苛希纳定律我只知道其含义，而关于这个定律延伸的许多知识，我并不清楚，也就是说，我只知其一不知其二曦儿后面说的这些都是我头一次听到

    曦儿朝我轻轻一笑说：“老公，苛希纳定律再简单不过了它其实就是告诉我们：在管理上，并不是人多就好，有时管理人员越多，工作效率反而越差。只有找到一个最合适的人数，管理才能收到最好的效果。苛希纳定律虽是针对管理层人员而言的，但它同样适用于对公司一般人员的管理。在一个公司中，只有每个部门都真正达到了人员的最佳数量，才能最大限度地减少无用的工作时间，降低工作成本，从而达到企业的利益最大化”

    我摸了下鼻子，讪笑道：“你要送我奥迪a6的做法，可是跟苛希纳定律背道而驰的噢”

    曦儿嗔我一眼说：“老公你别打岔好不好人家正说到兴头上呢”

    “好好，那你说，我洗耳恭听”我看着她笑笑道，伸手示意她继续说下去。

    前面是十字路口，红灯，曦儿松离合器，踩住刹车，法拉利跑车在白色斑马线前，缓缓停下来。

    曦儿笑看着我说：“老公，你知道沃尔玛前总裁是谁么也就是沃尔玛的开创人”

    我摇头表示不知，我只知道沃尔玛是全球最大的零售业之一。

    “沃尔玛的前总裁及开创人是山姆沃尔顿”曦儿看着我笑说。

    我道：“然后呢”

    曦儿说：“山姆沃尔顿为我们提供了一个很好的案例。作为全球最大零售企业之一沃尔玛公司的掌舵者，山姆沃尔顿有句名言没有人希望裁掉自己的员工，但作为企业高层管理者，却需要经常考虑这个问题。否则，就会影响企业的发展前景。”

    我道：“他那话什么意思”

    “山姆沃尔顿深知，企业机构庞杂、人员设置不合理等现象，会使企业官僚之风盛行，人浮于事，从而导致企业工作效率低下。为避免这些在自己的企业内发生，沃尔顿想方设法要用最少的人做最多的事，极力减少成本，追求效益最大化。从经营自己的第一家零售店开始，沃尔顿就很注重控制公司的管理费用。在当时，大多数企业都会花费销售额的5来维持企业的经营管理。但沃尔玛则不这样做，它力图做到用公司销售额的2来维持公司经营这种做法贯穿了沃尔玛发展的始终。在沃尔顿的带领下，沃尔玛的员工经常都是起早贪黑地干，工作卖力尽责。结果，沃尔玛用的员工比竞争对手少，但所做的事却比竞争对手多，企业的生产效率当然就比对手要高。这样，在沃尔玛全体员工的苦干下，公司很快从只拥有一家零售店，发展到了现在的拥有全球2000多家连锁店。公司大了，管理成本也提高了，但沃尔顿却一直不改变过去的做法。将管理成本维持在销售额的2左右，用最少的人干最多的事”

    “沃尔顿认为，精简的机构和人员是企业良好运作的根本。与大多数企业不同，沃尔玛在遇到麻烦时，不是采取增加机构和人员的办法来解决问题。相反，而是追本溯源，解聘失职人员和精简相关机构。沃尔顿认为，只有这样才能避免机构重叠，人员臃