763章 冯诗兰出差南海(求推荐票) (第2/3页)

诗兰安排自己带队考察南山项目，并打电话告诉了赵满福，自己明天带着审计公司的人到现场。

    等把这一切安排完毕，都晚上10点了。

    文平民却接到了白青婷的电话，要求他和顾小珍一起去一趟她的办公室。

    白青婷询问了今天人员来的情况和顾小珍的准备情况。

    顾小珍均一一做了详细的回答。

    白青婷表示很满意。

    要求文平民晚上招待江城证券的所有审计人员吃宵夜，顺便再沟通一下对应的一些工作细节。

    文平民与财务部派出的部分员工一起，陪同江城证券的30余名员工一起去他们所住酒店的楼下吃烧烤。

    两方的员工通过近三个小时的喝酒、聊天的互动，全部都熟悉了起来。

    同时也把第2天10路人马出发的时间，路线再一次沟通确认无误。

    白青婷回到家里。

    钱正照例出来迎接。

    两人聊了一会儿江城证券的审计问题。

    感觉不会有什么问题，因为至少公司层面没有安排要做假账。

    项目上的产值数据应该都是真真实实的。

    两人又讨论了一会儿，公司未来大方向的人事安排问题。

    白青婷憧憬着，把内部的管理搞好，把外部股票拉升的工作做好，万亿市值的实现只是时间问题。

    白青婷对公司的未来充满了强大的信心。

    白青婷要求钱正帮她预约鲜秋菊第2天到白来人间咖啡馆商量。

    钱正打电话给鲜秋菊，预约好了时间地点。

    所有的正事都办完后，钱正催促白青婷赶紧去洗澡。

    钱正一直在思考，为什么白青婷怀不上孩子又不愿意去医院检查，这确实是个很奇怪的问题。

    钱正暗下决心，今天晚上一定要问出个所以然来。

    当白青婷洗完澡，穿着半透明的睡衣躺到床上后，钱正轻的把白青婷揽入怀里。

    轻声细语的讲道：“老婆你辛苦啦。”

    白青婷听着钱正这个声音，心想哪天不辛苦，今天是要出什么幺蛾子吗？

    白青婷闭上眼睛，静静的等待着钱正后面的话。

    “老婆，你说我们为什么一直怀不上孩子呢？

    你又一直不去医院检查，是不是你有什么想法一直瞒着我的呀？”

    “没有什么想法。

    可能是太劳累了吧。

    以后休息好一点也许就好些了。”

    钱正感觉这么样也问不出个所以然来：“老婆，那你今天精神好吗？还能加班吗？”

    “正哥，加班一直是我的强项。”

    “那我们再努努力吧。”

    ……

    春眠不觉晓，处处闻啼鸟。

    夜来风雨声，花落知多少！

    第二天早上醒来。

    白青婷与钱正一起吃完早餐。

    按照时间约定来到白来人间咖啡馆。

    鲜秋菊早已等待在那里。

    白青婷要求鲜秋菊跟她讲一讲企业由1000人的规模发展到2000人的规模，3000人规模，4000人规模，5000人的规模，该如何把握对企业的管理。

    鲜秋菊先讲了一家行业顶尖企业的规模扩张史，介绍了在过程中产生的问题，在后期产生的危害，以及最后采取的解决办法。

    白青婷听了鲜秋菊讲的别的企业的发展史后，也深有感触。

    感觉随着企业规模的发展状大，再也没有当初对企业管理的100%可以把控的感觉。

    经常产生一丝丝的恐惧，生怕用错哪个人带来严重的后果。

    鲜秋菊解释道，大企业的管理，跟小企业的管理是相似的，有共通之处。

    大企业出个小问题都是大问题。

    小企业出个大问题也有可能是个小问题。

    小企业可以讲感情，哥们兄弟，所以企业的老板对企业的把控感十足。

    大企业得讲规章，讲制度，讲规矩，没有矛盾的要挑起矛盾，不能让下面一片和谐。

    否则的话就有可能是下面的人共同在欺诈老板。

    这样刚刚从小企业发展成大企业的老板，很多不适应这个方式方法。

    还存在着大量的讲感情，讲哥们兄弟的事情。

    这样用小企业的思维去管理大企业，势必要落得一个失败的下场。

    所以企业的老板的知识面、思维方式，也必须要跟随企业的发展规模壮大，而不断的提升自己的综合素质。

    尤其是像白青婷这样的，企业规模快速扩张，而企业老板和企业的高管，她的管理综合素质不一定能够匹配地同步增长，如果不解决好这个大矛盾的问题，企业容易走向万劫不复。

    套用大家常说的一句话就是，原来靠运气挣的钱，后面的靠实力亏出去。

    白青婷向鲜秋菊请教具体的方法，现在西方建筑股份有限公司究竟该怎么做才能避免这些严重的问题。

    鲜秋菊通过大量的分析研究，最后得出的结论是，好好利用目前正在使用的矩阵式管理。

    利用矩阵式管理的生产与商务两条主线的相互制约关系，主动的制造一些矛盾，让项目部层面的矛盾能够真正的反映出来，最后让老板安插在项目部的眼线掌握。

    要学会不定期的与这些眼线进行各种形式的沟通、了解，以进一步掌握一线的情况。

    对重要管理者要