第八十七章 UDO (第2/2页)
事，而不是琢磨该怎么找项目、发财和应付三教九流。对大学和独立研究所管理层来说，术业有专攻，UTS规模优势明显，效费比高。正因如此，UTS在筹备阶段便得到了欧洲大批高校和独立研究所的支持。虽然共享模式容易泄密，签约的单位仍络绎不绝，UTS上线后迅速成为欧洲知名的技术掮客兼知识产权玩家，业务量节节攀升，轻松实现了盈利。 互联网服务领域，UDO大幅增强了搜索业务，将Terra、Lycos、Voila、Yandex四个搜索引擎整合到Terra旗下，统一由Terra-Networks即泰若网络管理，在英、法、德、俄、西五种语言覆盖的范围都能找到足够的饭吃。对华业务统一以莱科斯即Lycos的名义出面，不过目前份额很小，估计未来也很难超过百度。这不是技术问题，UDO麾下的泰若，技术比谷歌不会差，财力超出不止一筹。条条大路通罗马，UDO从来都不是一家死板的企业，更不喜欢自吹自擂，管理层肯定会想办法提高中国市场的收入。 金融服务领域，UDO持续高歌猛进——第三方支付工具优宝彻底压住贝宝（Paypal），坐稳了榜首的位置，不仅在欧洲如鱼得水，在美加和日本也占有相当大的市场份额。相对独立的理财基金优利宝锐气不减，虽然它不再接受大额长期投资，规模仍逐月递增，现在是一个真正的庞然大物，管理的资金规模近5500亿欧元。 为遏制不好的苗头，也为了降低客户的融资成本，避免恶性循环，优利宝管理层果断降息，11月甚至下调了两次。即便如此，在普通人的眼中，总比存银行利息高。风险可以忽略不计，有UDO做靠山，优利宝破产的可能性几乎为零。再说它运营良好，也没有潜在的致命威胁，因此选择撤出的资金寥寥。 这么多钱，想充分利用起来，必须开发新业务，于是优利宝全面进入了P2P网贷领域，开始给UDO圈之外的群体贷款，采用的是保本模式，因地制宜。在西欧和北欧，它贷款的利率比银行小额借贷略高，但相差有限，总体来说双方相安无事。在东欧和南欧等信用体系不完善的地区则以协商利率为主，虽然也是以大银行的小额贷款利率作为参考，但波动范围非常大。 坏账是金融行业的敏感话题，优利宝的坏账率极低，似乎没什么人敢恶意赖账，包括地广人稀、混乱的东欧。同行都知道是怎么回事，没有羡慕，也没有妒忌，辛苦钱可以接受。 由于优利宝牵扯到的群体过多，大家都睁一只眼闭一只眼，装作它在东欧的cao作完全合法，反正也没什么恶性案件传出来。饶是如此，优利宝也得了一个绰号——UFC，意即无限制格斗冠军。UDO金融投资事业部其他部分被牵连，很快简称UFS被人改成了UFC。严格来说，这事跟优利宝的大哥UDO投资也有些关系。虽然UDO投资主要跟社会中上层打交道，但同样不择手段，只是做得更文明一些。大家都这么想，绰号想不流行都难。
UFS的名声不太好，但生意一直红火，没人揪着不放，毕竟欠债还钱天经地义，UFS也从放过真正的高利贷。随着UDO圈的扩大，它的利润水涨船高，成为UDO旗下最赚钱的事业部，预计2001年净利能超过100亿欧元。对新兴科技型企业来说，这个数字足够耀眼，比绝大多数老牌企业的同类部门都强。 UHC即UDO医疗健康事业部是新业务，进展顺利。它是UDO唯一直管的重资产企业，分外引人注目。10月初的成立大会上，捧场者众，世界上排得上号的医疗器械和医药企业一个不落，都派了代表。西门子甚至派了一个副总裁领衔的高规格代表团——不是临时起意或者凑热闹，UHC的总部在爱尔兰戈尔韦，成立大会也在戈尔韦举行，需要坐飞机。GE同样重视，医疗事业部总裁亲自带队。 谁都知道UHC是一个难缠的客户，因为UDO旗下从没有过好说话的企业；没多少人相信UDO能复制其他领域的成功，欧美医疗医药领域巨头林立，但也没人敢断定UHC一定做不起来。万一它的计划顺利实现，到时候就悔之晚矣。此外，欧洲的私立医院以社区医院为主，而社区业务是UDO的优势领域，试点医院均运营良好。美洲方面，虽然UHC进入美国医保系统有些困难，但并非不可能，毕竟美国投资者在UDO持有大量的股份；UHC又是一家爱尔兰公司，甚至UDO现在也可以算一家爱尔兰公司，真正的爱尔兰公司。 UHC的成立让UDO的国籍问题重新成为焦点。这家公司上市之前的国籍很明确，就是一家德国企业。到处上市后，股权体系越来越复杂，虽然控制权今年7月之前一直在MUZE手里，但它不能算一家纯粹的德国企业。 跟其他IT巨头一样，UDO也喜欢利用爱尔兰避税。与同行不同的地方是，UDO没有选择首都都柏林，而是在第四大城市戈尔韦圈了一块地，在上面大兴土木，现在已拓展成一座功能齐全的现代化小镇。之前大家都以为它是为了支持盟友，后来才发现不对——所谓的“双层爱尔兰汉堡”避税策略居然是个假象，UDO的真实目的是换国籍。 从商业角度来说，UDO的选择可以理解——爱尔兰是永久中立国，税负轻，都柏林又愿意给特殊照顾，换国籍有利于UDO的全球拓展，但这不是简单的商业问题。UDO不比普通企业，这样做本质上捅马蜂窝，很容易招来群殴。它虽强，但也扛不住那么多同行，更不要说还有北爱的政治麻烦。 UDO管理层似乎没有意识到问题的严重性，有条不紊地准备分流。首先是应柏林的要求，将全球行政总部从繁华的慕尼黑搬去落后的布尔格市，然后将部分人手转移到戈尔韦，开始筹备中央研究院。 就在普通投资者犹豫是否要抛售股票、竞争对手们窃喜的时候，欧盟出手了，开始严查避税问题。华盛顿跟着凑热闹，这是难得的良机，不能不用，日益干涸的国库急需补充能量。都柏林很配合，修改了税收制度，避税天堂从此成为历史，一时间鸡飞狗跳。 UDO换国籍了吗？没有，只要总部还在欧洲，国籍对UDO来说就是个伪命题。它是欧洲唯一由欧委会——不是欧盟委员会，而是欧洲委员会监管的公共企业，也是唯一能在东西南北欧通行无阻的企业。能量之强远超普通人的想象，即便电欧被夺走，仍富可敌国，线上和线下都有庞大的影响力，在部分地区甚至称得上无处不在。 这家公司有欧洲企业中最多的股东——近2000万，替欧洲中下层打理着超过5000亿欧元的存款，每年能给投资者带来近千亿的回报。它不是大象，也不是老虎，它是霸王龙——穿越时空而来的庞然大物。在竞争对手IBM还在犹豫是否要鼓吹“智慧星球”的时候，它已经完成了全方位的布局，并在合作伙伴的帮助下建起了一张强大的业务网络，日进斗金。这张网才是真正的明网——明明白白的网，光明的网，与黑暗为邻，却始终不失本色…… “唉，我怎么又开始做梦了。”简越轻轻给了自己一耳光，低头继续看文件。饱暖生闲事，UDO没有了危机，相关人等都松了一口气，八卦重新开始流行了。