第二十三章：卢桦的变故2 (第2/2页)

着田田，心想这是玩什么啊？

    “店里的人都知道这个卢总在追求你啊？”

    “都知道？”萧娜大惊失色，怎么会这样呢？

    “是啊，是个人都能看出来，不过你们俩很配啊。”

    萧娜瞪了两人一眼，转身离开。走出几步后还回头叮嘱，“马上换电话。”

    田田心想换个电话有什么用呢？换了大家也知道，掩耳盗铃之举。

    叮铃，叮铃------

    电话铃声猛地再次响起，萧娜又是一惊，心想，这次总算该睡醒了吧。

    田田与刘雪梅那忍住不笑的神情倒很是让人发笑。

    电话是萧松打来的。

    还是问，晚上在哪吃饭呢，我几点钟过来啊？

    萧娜说，等会儿再确认吧，卢桦还没打电话过来呢。

    挂断电话后心里想，这么近的路，你不知道随时都可以过来啊。害的我又丢脸了------

    叮铃，叮铃------

    电话铃声猛地又再响起，萧娜还是一惊，心想，都快七点了，再不睡醒就该醒不了吧。

    这次只有刘雪梅在，她没笑。

    电话是卢桦打来的。

    你怎么不叫醒我呢，现在都七点钟了？我不是说只睡两个小时吗？

    你什么时候说过只睡两小时了，看你那睡得不地老天荒不罢休的样子，能醒过来就很不错了。

    你多久走的啊？

    你睡着了我就走了啊，难道还在那守着你不成？

    好好，我马上过来。

    都现在了还过来干嘛？下班了，我们等会儿过来找你，我哥和燕子都在问晚上去哪吃饭，你想吃什么啊？

    我中午吃那么多，现在都不饿呢。

    那-----，那，我们就直接来酒店吧，在餐厅随便吃点，然后商量一下明天的事情。

    这样也好，我还真不想出门。

    好吧，我们下班后过来，你再休息一会儿------

    挂断电话。刘雪梅说，“萧总，这个电话效果好，我只听到了你说的。”

    田田的声音从背后传来，“你刚才说话的语调和跟我们说话的时候好像是不一样啊。”

    萧娜笑着说，“田田，你怎么就老是阴魂不散呢，无处不在？”

    田田说，“店长工作职责之一，关心员工，关心他们的工作，提升他们的工作能力；爱护员工，体贴他们的生活，提升他们的生活质量。”

    萧娜傻眼了，这是她制定的规则之一，我不是员工啊？

    田田说，“你是老板，但老板也是公司员工之一，也不能独立于公司之外。所以，我也要体贴你的生活。萧总，你今天就提前下班吧。”

    就近的几个员工开始爆笑，他们可不敢如此这般与老板开玩笑，可这个田田就是能做他们不敢做的事情。

    萧娜这次是怔住了，田田什么时候学会了何文瑄的一面？

    除了陪着一起笑来化解尴尬，她还能做什么？

    蜀都大厦旋转餐厅。

    睡眠充足后的卢桦精神饱满，除了眼神里的淡淡忧伤，与平时没有两样。

    萧松点的菜不多，简单。几人快速吃完，因为还要商量明天的工作。

    卢桦整理了身边的桌面，把杯碟移到了一边。

    我先说工作，因为前段时间我个人的原因，与外界有一点隔绝。昨天我联系了汪科长，在电话里做了概要沟通，因为主体框架我们在广州就已经达成了共识，基本上是按GD公司的模式走。我们，你们时光通讯，Y＆D公司，我们签署三方协议。Y＆D公司负责出台政策，你们时光通讯做中间方，负责向Y＆D公司供货，及按Y＆D公司的要求，把货发到他们指定的地点，然后Y＆D公司与你们每月结算一次，根据他们的订单进行结算。我们作为厂家则负责供应产品，负责技术及售后。至于价格，也是按GD公司的价格走，我算过了，平均下来，你们一台能有60-80元左右的利润。汪科长说，他不承诺量，但他预估一年下来应该能有三万台。

    两百万的利润？我们好几个门店才一百万呢？燕子习惯性的瞪大眼睛看着其他几人。

    还要除一部分费用，到CD的运费我出.但CD到二级公司的运费得你们出，还有仓库费用，人员管理、资金利息，差旅费用、业务费用等等。这些全部计算下来，你们最低也应该有一百五十万的净利润。反正就像张俊说的除非被水淹了被火烧了，否则不可能亏。张俊已经让你们赚钱了，我卢桦一样说话算数，也能让你们赚到钱。

    那明天过去还要谈什么？萧娜问。

    汪科长说主要是三件事情，第一，制定二级公司的发展规划及任务分解，他需要我提供一些GD公司的参考经验。然后你们这需要制定对应的差旅计划，配合他们一起完成，幸好我们有三个人的储备，问题应该不大。第二，售后维修的问题，他建议我们在CD设立一个售后维修点，加快问题产品的处理及更换速度。实际上这不是建议就是他的要求，但这个问题我认为也很合理，对我们大家的业务都有好处，产品在运输过程还是使用过程都可能因为一些外界因素，甚至是人为原因导致出现问题，如果得不到及时处理，会影响到我们的信誉。所以，我的意见是这样，我们在CD设立一个售后维修中心，所有费用都有我们支付，业务由我们自己运作，但日常的运营及常规管理委托你们来做，我们太远不好监管。前期需要两名人员，招聘你们来完成，然后安排到广州培训。第三，只要上述两个问题没问题，我们就签署三方协议，他们内部已经把我们和你们作为供应商报批，审批流程已经走完。